驳小虾米难担当自主创新大任说
6年前，有个一个让人有些记忆的新闻，是联想创始人柳传志将联想分拆为两家公司，将新联想和神州数码两面旗帜分别交给他的两个得意弟子：杨元庆和郭为。那也是联想分家和老柳退居二线的开始。几年后的今天，新帅杨元庆领导下的新联想倒是有了一番卧薪尝胆的气概，使联想成为一个颇具世界像的品牌，其势已不可小觑。而由郭为扛旗的神州数码，作为自称国内最大的IT服务商，自2003年以来便没有太多露脸的消息。不料突然在8月17号在北京举办的首届“数字中国创新年会”上，郭为作为中国IT软产业的龙头企业家露了面，并对中国自主创新发表了一些说法，这一番说法一出来，便有让人摸不着头脑之嫌。郭为说什么了呢？对于中国的自主创新，他认为除了神州数码和几个大的龙头企业外，其它软件业的小企业，都是小虾米，是“难以担当自主创新的重任”的。话语背后，一是暗示我神州数码还是中国IT软产业的龙头企业，二是只有我才有自主创新的能力！
郭先生这样的话，恐怕是大失水准了吧。当年柳老大始创联想之际，据说是二十万打的天下，可以算是小之又小的企业了。之所以成为今天的联想集团，不就是一个蚂蚁到大象的典型例证？而与此相仿的，任正非艰苦创下的今日华为亦是经典的一案，所以，郭为这一席话，否定的不是其它的小企业，而是联想和神州数码自己。
郭为先生作为一家中国软件产业的CEO，应是懂得企业无大小的至理之道的，更应对那个来自美国大学校园靠做电脑DIY起家的戴尔以渠道的变革创新技术性击倒联想传统营销模式记忆犹新，怎么刚一好了伤疤就忘了疼呢？我们都知道微软是如何成为巨人的，也知道Google是如何从一个车库里迈步的。直到今天，Google的创始人之一Page在回忆起创业之初的艰难历程时，对其母校斯坦福大学曾经给予的支持表示由衷的感谢，他说：斯坦福大学有许多有远见的老师和学生，他们为我们的创业提供了无私的帮助！
在这里，我不得不也同样对斯坦福大学表示出由衷的敬意：一所大学，拥有着不仅仅是理论和知识哺育的基本职能，更拥有着鼓励并培育创想创业的创新精神，正是因为这样的精神，所以才有了微软、Google以及众多由微小、微软直到巨大并强壮的企业。这一种精神，也正是中国国家、大学、社会和企业所共同需要的自主创新精神，这样的精神，又如何可以来区分大和小呢？真是要象郭为先生这样来硬性划分，岂不是要厚此而薄彼了？岂不是另外的一种公司歧视？作为一个企业家，这样的言论，是不是太轻浮也太草率了？从更深一层来说，是不是郭为先生还有再上企业家应当相互尊重的基础道德教育一课？
听郭为先生对于企业大、小之辩，对于自主创新之论，还真是有些为神州数码汗颜，更为中国的软件产业发展至今的认识水准和发展理念感到失望。郭先生的一番对话，对我们正在进行的自主创新和企业持续发展的理念与实践的理解实在是有失水准。看来郭先生对于软件产业核心竞争力的生成与自主创新的体系与作用肌理并没有懂得比别人更多，而对于印度软件开发能力与全球服务外包的国家整体战略也不甚了了，反过来，倒是带有了强烈的盲目自大倾向，殊不知，这种过于自信和自大的情绪，恰恰表现为对自身不自信和行为不创新的一种掩饰，这样的话，对企业的持续发展是不会有什么好处的。
最近，TCL的总裁李东生开始对企业二十年作检讨了，很真诚地检讨，自省了许多问题，其中有一点，让我有些认同：企业在发展过程中过份追求现实绩效而忽略了企业的战略理念，因而失去作为一个企业持续发展的战略原则而导致短视，最后陷入现实困境。这样的检讨，我看应该多写。这种主动作检讨的企业家模范，任正非做得最好，也做得最及时，2000年网上盛传的《华为的冬天》，成为了中国企业家自省而明道的优秀范例。一个企业要有一个自以为不足的心态，这样才会虚心，才会知不足而进，才会去持续追求创新，才会避免大而空的虚假繁荣。今天的神州数码，不是要来谈成绩，而是要自问究竟创新了几许？不是要来比大小，而是要问自己还能做多久？不是要来空论自主创新，而是要自问为创新行动了多少？如果没有什么创新而谈创新，没有一个全球的市场而大谈自主，这样的大话就一定要少说，如不然，我就会建议也来一篇《郭为的冬天》，这样让中国的企业们冷静冷静，这样来出一出冷汗，兴许这样才会更加健康，这样才会真正有以创新而立足于世界的自主能力。
