下面一个战略可以翻译成契机战略,大家都知道北京2008奥运其实就是一个很重要的契机战略。我们公司现在正在做的一项分析就是替丹麦政府做分析和咨询,丹麦要不要参加2024年的奥运竞标。我们公司分析之后发现,如果单从经济方面讲,2024年丹麦如果进行竞投奥运会主办,从经济方面来说会有一个非常好的收获,但是从场馆之后的运营和维护方面看不是那么乐观,我们现在正在分析,还没有做出最终的决定。
最后一个战略叫大环境战略。比如在欧盟一些国家的市中心往往不是企业或者其他一些建筑,而是博物馆,这样可以使这个城市更加生动,文化气息更加的浓,这样也可以吸引一些中小文化产业在市中心落户安家。
OpenNation开源中国:在这个产业当中,失败是常事吗?
Mr.Tscherning:失败?不,说风险更好,风险是常事,而且风险很高,因为在这个产业中很多事是未知的。比如你拍摄一部电影,你不知道尼可基德曼会演得怎样,你不知道音乐出来的效果怎么,即使你是个设计者你也不一定知道最后的结果。但如果你生产车辆,你知道标准,你知道他出来后是什么样子。说白了,是你不知道需求是什么,这样的未知是双重的,你不知道结果会怎样,同时你也不知道人们想要什么,他们会喜欢吗?因为你是第一次来做,所以有风险。但那并不意味着失败。失败是什么?如果从中学习到了宝贵的教训呢?
OpenNation开源中国:从《开源中国》对中国文化创意产业发展实际国际化推动的角度来看,如果在欧盟也设立《开源中国》的采编中心,您建议设在哪里?
Mr.Tscherning:啊,任何地方都可以。透过网络连接什么都变得很方便了,恩,或许伦敦,伦敦是个不错的选择。
OpenNation开源中国:谢谢您接受《开源中国》的采访。请你为《开源中国》的读者以及中国的创意工作者说一句话。
Mr.Tscherning:我不认为他们需要鼓励,不是吗?其实,从事文化创意产业这一行的人,无论在中国还是在欧洲,他们遇到的挑战都是一样的,他们要找经济的支持,得寻觅合作伙伴,销售渠道,或者在欧洲会先进一些,但某种程度上遇到的挑战是一样的。希望他们能成功。
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