作为徽商中的一员，他把自己的聪明和吃苦都化成了智慧。他尤其具有善于发现商机的能力，而且把商机迅速提升，变成了财富。他性格坚强，人情练达，相信自己，相信自己能够选择最佳的生存方式。

　　作为一家中国洗涤设备生产的龙头的新型现代化集团企业。几年间，上海露丽洗涤设备有限公司生产的干洗机、水洗机、烘干机、烫平机等各种洗涤设备出口美国、德国、日本、英国、法、澳大利亚、韩等多个国家和地区。尤其在2004年8月16日，出口美国单笔订单180套干洗店成套设备、60套水洗设备，创中国洗涤设备出口单笔最大交易，在行业内引起强烈震动。在国内的合作伙伴有50多家五星级宾馆、20多家煤矿单位及胜利油田、铁路系统的部分单位。

　　谈到卡露丝的成长曲线，洪树东自豪地说：“从创业初始，我就决定走品牌国际化路线，产品品质和标准达到国际水平。卡露丝自始至终就把眼光放在国内外市场，并以成为干洗连锁第一创业品牌为公司的发展目标。

　　洪树东告诉记者，卡露丝以永续发展为根本战略，以国际化、专业化、系统化、集团化为核心战略，谋求企业可持续超常规发展。如今我们在全国300多家连锁店，正是顺应了国际品牌向中国市场转移的战略趋势。对中国企业来说，我认为抢占本土市场比走出去更重要。日益开放的中国市场不仅加快了中国融入世界经济体系的步伐，而且直接影响到全球要素的流向和布局，因此能否快速抢占中国市场直接影响到全球市场地位。

　　在记者到上海采访时，记者发现，洪树东的身上有着作为领导者敢“冲”在前面的感染力，有着将不可能变为可能的“韧”劲，更有着将严密的思维逻辑与理性的管理方式“融”在一起的领导力。而这一切，构成了卡露丝品牌的独特的商业魅力。

　　熟悉洪树东的人都知道，他应该是一位临危不乱、冷静果断的领导者。在遇到困难时，他曾经告诉自己的创业伙伴：“给我们一点点时间吧。一步一步来，我们不要作出简单的、非此即彼的选择，而是要寻找出最佳的解决方式”。

　　当洪树东接过美国卡露丝洗衣国际集团中国区总经理的权杖后，在为卡露丝干洗连锁商业模式做好“硬件”和“软件”的同时，他也对创业型企业首要解决的问题进行了多方位的思考。他在自己的工作日记中写到：“我会用10年，或者20年的时间去坚持自己的梦想，我会努力去创造一段属于自己的历史，我希望我的同仁也同样如此。”

　　面对竞争，就要发挥自己的竞争优势。在外界看来，对于早在创业之初就开始在洗涤行业崭露头角的洪树东来说，从为别的企业“打工”的职业经理人到成立自己的新公司到成为新的掌门人。洪树东就像一个“魔术师”一样，在经历创业、成长到成熟这个阶段里，洪树东所做的一切都可谓是水到渠成。

　　对于一个行业来说，没有人敢确定无疑地说了解每一个顾客的需求是什么，即使在你认为已经开始全面了解顾客时，也不要随便妄断下一个客户的需求模式。但是无论是何种模式，技术和品牌永远都是财富的放大器。在这样的观念指引下，洪树东把自己执着的精神气质都注入了“卡露丝”干洗机。有着多年企业高管工作经历的洪树东，对中国和西方思维方式都有所了解，这让他在最大限度上避免了文化水土不服的问题。这也是“卡露丝”品牌落地中国干洗连锁行业成功的法宝之一。用洪树东的话讲：“在对干洗连锁模式进行创新的同时，我们尽一切把有可能成功的管理模式复制到“卡露丝”中去，并且让“卡露丝”干洗品牌焕发了独特的活力。我要做的是长线企业，不是今天做好就算，明天要好，后天要更好，要播种，更要扎根”。

　　2007年8月，“卡露丝”干洗在国内众多媒体亮相后。“卡露丝”的品牌也开始在全国拉升。“打造中国干洗连锁第一创业品牌”已经在“卡露丝”连锁总部的所有员工心中早已成为了一个关键词。面对中国十几亿人口的大市场，用洪树东几句话概括就是：“产品要有沉鱼落雁之容；产品技术要出神入化；产品要有千锤百炼的品质；产品要有让客户感到怦然心动的价格。”