“由于某些原因，趣摘网将在2008年6月8日关闭，对此给您带来的不便，我们深表歉意。”近日，趣摘网的多位注册用户都收到了这样的邮件。

　　这意味着美国著名风险投资机构BV Capital在中国的第一笔投资宣告失败，其百万元的投资难获回报。

　　趣摘网CEO张有为告诉《第一财经日报》：“网站关闭传言属实，关闭的主要原因是模式问题。”对于“如何看待与BV Capital的本次合作”等问题。张有为表示，所有与投融资相关的话题目前都不方便对外界宣布。

　　盈利模式困惑

　　根据公开资料，张有为和他的团队是在2004年“BV Capital-Tsinghua商业计划书挑战赛”中获胜并获得100万元天使基金。

　　2006年，张有为建立趣摘网（www.quzhai.com），这个融合了信息聚合、社区网络的新型网站最大特色就是帮用户找到他们喜欢但是又不知道怎样去找的有趣内容，同时也能帮助用户找到兴趣相同的朋友。目前，该网站已经拥有了几万用户。

　　投资者BV Capital是美国一家有着10年经验的知名投资机构，他们投资过最著名的项目就是Del.icio.us（美味书签），并最终将其卖给Yahoo实现退出，而趣摘网是其在中国投资的第一家网站。趣摘网在模式上与Del.icio.us有许多相似之处。BV Capital似乎想重复一次Del.icio.us的成功喜悦。但是短短2年，趣摘网不得不面对将关闭的命运。

　　“在国外很成功的模式，在国内却行不通。”张有为对网站的关闭表现出十分无奈。

　　张有为在博客中记录：“好不容易把趣摘网流量作上去了，正想窃喜一下。结果遇到了第二个难题，就是怎么把这些流量转化成网站的收入。也就是网站怎么赚钱？Web2.0网站，无非就是这两种赚钱模式，收会员费和广告。目前来看，让会员每个月交会员费，无疑是网站在自杀。打广告赚钱？也是难。广告客户都被门户网站垄断80%了。”

　　Web2.0冬天还是春天？

　　盈利模式的不确定同样也是其他Web2.0企业所必须面对的问题。但这并不影响资本对Web2.0企业的看好：上月视频分享网站土豆网第四轮5700万美元融资成功；千橡的陈一舟也证实获得4.3亿美元的巨额融资。

　　从2007年开始到现在，VC对互联网的关注超过了以往任何一个时期。正如张有为说的：“趣摘网关闭不代表Web2.0的冬天到了。”

　　智囊传媒总裁傅强对《第一财经日报》表示，一个案例的成败不能代表Web2.0的发展，趣摘网与BV Capital的合作失败仅仅代表他们没有找到正确的模式。因为每个Web2.0可能都代表不同的技术模式、商业模式、运作模式，甚至生活方式。所以Web2.0是一个多层面多角度的问题，不能仅仅从投融资的成败来解读。投资公司要求快速赢利、快速退出的方式也许会造成对Web2.0错误的解读。

　　BV Capital上世纪90年代初在硅谷成立，现在其投资领域分布互联网消费、数字媒体和互动软件开发；在德国汉堡和美国硅谷设有办公室，主要投资早期项目并协助创业者运营公司。他们投资过Shopping.com，这是美国首批以大众点评的形式提供购物体验共享的网站，以精准营销等广告策略，在2005年6月被eBay收购。他们投资的eGroups，提供电子邮件、网上聊天和文件共享的互动交流平台，2000年6月被雅虎收购时，其用户数已突破1400万。他们投资的Speakeasy，全美最大的网络语音聊天服务商之一，2007年3月被百思买收购。